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要向企業推廣導入Linux最重要的關鍵在於哪裡？
經費？技術？Product Lifecycle？Tech Support？Avalability？Scalability？Connectivity？
答案是，上述都是關鍵！企業要導入Linux作業系統等於整體的架構都必須要轉換，從系統、網路、週邊、資安等設備都必須要考量進來，而我們在討論上述六項轉換的考量關鍵時，我們必須要瞭解的是，到底每一項關鍵包含什麼？
經費：
轉 換所需要的經費，現在大部分有規模的公司都會用TCO（整體持有成本）來評估經費，所以這時候的經費不只只有Linux的授權費用，還有企業需要培養精通 Linux的技術人員費用、導入時的教育訓練成本、長期的維護成本等，甚至包含使用Linux的工作站與伺服器等支援度成本（如果你買了機器不支援的話是 不是要重買？重買就要＄＄），這些都是考量的地方。許多企業在評估導入Linux的時候往往都遺漏了整體的經費開銷而認為導入Linux是省錢的，其實這 是不正確的觀念。導入Linux的確可以在授權上相較微軟的授權費用低廉非常的多，但是相對的你必須要養一群懂Linux的IT人員，光這費用就比請一群 懂MCSE的工程師來的貴許多，尤其是在台灣的環境。所以經費是重要的考量點之一。
技術：
我認為在Linux的環境的確比較難評 估到底誰的技術好誰的技術不好，因為台灣的環境相較之下我們沒有長期評估這群專家的工具（對園區的Design House例外，這環境培養了絕大多數台灣的Linux專家喔！）。但是如果企業要導入Linux，你就需要有這方面的HR評估機制，這樣可以通透的瞭解 團隊對於Linux的技術到底可以延伸到哪裡？能力所及是否可以從簡單的安裝、移難排解到建置作業系統中央控管、網路與網域環境、甚至是針對企業內部的 ERP與Workflow支援等AP設計或是已經有的解決方案支援與轉換或是評估工具Reporting等，這些都是評估的重點。基本上這一塊是我認為最 麻煩的地方，因為你要找的一群人不只要懂Linux，還要懂Programming、Networking等等，如果相對的能力對應到微軟的機制內，這些 人都不便宜喔～
Product Lifecycle，產品生命週期：
相較微軟的產品生命週期，Linux是比較短而且比較沒有 Core Team支援的，除了像是FreeBSD、RedHat、SUSE（Novell好像也有，忘了）等大型的Distribution公司有提供企業版本以 外，大多數的Distribution在選擇要導入的時候最麻煩的問題就在這裡。你要選一間不會倒而且能長期支援的公司！這就是最難的地方，而我個人認 為，Ubuntu的Core Team Cononial（有沒有拼錯？）是非常有發展性的，可以納入企業級的Distro。
而一個產品生命週期對企業來說是很重要的導入評估重點，年年都換版本的狀況會是很麻煩的，所以你必須要選擇長期支援版本，Ubuntu的LTS版本就比較適合企業選擇導入。
Tech Support：
這是台灣最麻煩最麻煩的地方，我們沒有Local Support，所以都必須買原廠的Support，不過我認為這部分來說，最重要的是，你有問題的時候找的到窗口，找的到技術文件嗎？如果這部分沒有問題，那Tech Support等於是買售後服務，一定要考量。
Avalability，可用性：
穩定性我想一向是Linux標榜的重點，可是你的AP跑在Linux上穩不穩？這就不一定了。相對企業整體使用的軟體在Linux上的可用性高不高就變成評估的重要關鍵。
Scalability，規模性：
簡單來說這部分考量的方式很簡單，你把現在企業內微軟的規模化拿來跟Linux比較就知道了。如果企業考量後的結論是Linux可以同樣的規模化，不受企業個體特性的影響，那我認為你就抓到這部分的重點了。
Connectivity，連結性：
這 裡不只是針對網路的角度，還有所有企業內與企業外的連結性，網路可以通沒錯，可是檔案通不通？你如何解決微軟Office與Linux上的Office檔 案格式問題？還有其他許多的連結性包含應用程式、工作環節、供應鍊等連結性的問題，這部分在考量的時候是非常客製化的，意味著不同企業需要考量的地方都不 一樣。
還有很多要考量的啦，不過光這幾個部分如果你都可以通盤瞭解，然後讓你想要推廣的企業瞭解，那我覺得你就可以達到推廣的目的囉！
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